Remote Führung, soviel anders als sonst?
So ganz langsam haben wir uns ans Arbeiten im Homeoffice gewöhnt.
Die ersten Tage waren noch ein wenig schwierig. Alle mussten sich umgewöhnen.
Die technisch notwendigen Hilfsmittel waren entweder noch nicht vorhanden, oder man wusste noch nicht damit umzugehen. Die Fülle an Online Tools, Apps, Tipps und Ratschlägen war nicht immer hilfreich.
Aber mittlerweile haben sich viele Rahmenbedingungen „eingeruckelt“.
Und wie sieht es mit der Führung der Mitarbeiter aus?
Hat die sich auch „eingeruckelt“, oder hakt es an der einen oder anderen Stelle?
Was ist jetzt besonders wichtig?
- Führen Sie Ihre Mitarbeiter situativ
Geben Sie erfahrenen Mitarbeitern inhaltliche Ziele und kontrollieren Sie nur in notwendigen Abständen. Das muss nicht täglich sein.
Mitarbeiter, die noch nicht so weit entwickelt sind, führen Sie über klare Tagesziele und checken diese auch am Ende des Arbeitstages.
- Führen Sie partizipativ
Da die Homeoffice Situation für Sie UND Ihre Mitarbeiter ungewohnt ist, binden Sie Ihr Team in Entscheidungen ein.
Nutzen Sie das Potenzial der Gruppe und die Kreativität jedes Einzelnen zum Wohle Ihrer Projekte.
- Erkennen Sie Parallelen
Soviel anders als im Büro ist die Remote Führung schlussendlich nicht, denn hier wie dort zählen folgende Faktoren:
Kommunizieren! Anteil nehmen! Individuell führen! Wertschätzen! Das Team unterstützen!
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Ausprobieren meiner Tipps und freue mich über Feedback!
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Der Erfolg wird folgen.
Vielen Dank und bis zum nächsten Mal Ihre Anett Coerper